鄂尔多斯市科学技术协会

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关于培育壮大达布察克村“一村一品”

2020年11月20日       信息来源:乌审旗科协

2018年中央一号文件指出“乡村振兴,产业兴旺是重点,要实施产业兴村强县行动,推行标准化生产,培育农产品品牌, 保护地理标志农产品, 打造一村一品、一县一业发展新格局”。近年来,包联单位乌审旗科协、旗城市公共事务发展中心以美丽乡村建设为中心,进一步调整达布察克村农业产业结构,以发展一村一品为主线,以发展设施农业为突破口,以增加农民收入为目标,全村果蔬种植产业呈蓬勃发展之势,极大地满足了旗府居民日常菜篮子消费需求。

一、基本情况

达布察克村地处嘎鲁图镇西南角,属城郊村,地理位置优越,交通便利,是全旗唯一一个专业蔬菜村。全村总面积3.06平方公里,现有人口172户、429人。现有耕地2600亩,其中村民自主经营耕地1600亩,村集体耕地1000亩,全村现有“赛哈白”果蔬农民专业合作社1个,年产蔬果量在500万公斤左右。2015年在镇区建成“世纪家园”村民集中住宅小区,村民均以股份形式分得小区住房、商业房和车库。目前三分之一村民从事种菜务农职业,其余村民从事个体、经商、务工职业。2019年底人均可支配收入19850元。

二、“一村一品”发展现状

(一)抓住工作重点,大力发展一村一品。包联单位旗科协、旗城市公共事务发展中心、驻村工作队高度重视一村一品发展,把它列入重要议事日程,以“一户带多户、支部带全村”的发展方式,重点培养有科技创新意识的产业能人,全村有种植大户25户,今年村党支部牵头,利用环境整治,整合土地100亩,集体示范种植了30亩西瓜,60亩玉米,10亩小杂粮,通过支部和大户示范带动作用,不断发展壮大全村种植产业。

(二)提升传统蔬菜品质,引进新品种示范种植。利用特殊的地理环境和水土气候,每年在露地和日照大棚种植红土豆、小玉米和大白菜、豆角等传统菜类10余种,通过技术创新学习引进吊瓜、香瓜、油桃、番茄等新品10余种,在种植过程中坚持采用无公害化生产,使用农家肥,不用化肥和农药催熟,保证了蔬菜的品质,提升了消费者对本地绿色蔬菜的认同感,是广大城镇居民周末、下班采摘的打卡地

(三)成立专业合作社,实施品牌化运作。2010年成立乌审旗赛哈白果蔬农民专业合作社,注册资金6万元,申请果蔬品牌“赛哈白”,设立乌审旗赛哈白果蔬农民专业合作社农资总经销店,为村民蔬菜种植和销售提供种子、肥料、饲料及技术培训等,集中收购、销售农产品,增加二三产业发展量。

(四)加大科技培训,实施特色高效种植。全村利用“3+1”共建单位科学技术协会的优势,每年聘请专业技术人员,定期对蔬菜种植户进行培训,并组织农民技术员和优秀示范户到外地参观、学习、引进新品种、新技术推广种植,提高了广大菜农的科技意识,充分调动了菜农的生产积极性,先后推广应用了嫁接育苗、地膜覆盖栽培、测土配方施肥、搭架或吊蔓等技术,配合使用滴管设施、二氧化碳发生器、自动卷帘机等先进设备,实现了全村果蔬种植产业的优质、高效和高产。

三、制约发展因素

(一)耕地组织化程度不够高。村民耕地较为零散,组织化、机械化程度底,亟需整合,规划综合开发利用。全村于2008年集中建设蔬菜大棚240栋,由于当时建造技术落后且建成时间较长,缺乏资金维修,导致130多座大棚因坍塌等原因不能继续使用,剩余100多座勉强维持运营。

(二)菜农增收效果不明显“一村一品”的主导农产品生产成本仍然较高且价格缺乏竞争优势,与二三产业的融合发展还处于较低水平,尚未开发农产品加工转换。

(三)区域品牌优势不突出。全村“一村一品”的主导农产品属散户经营,没有“三品一标”认证或有注册商标,大部分农产品存在品质不高、规模不大、品牌缺乏、地域特色不鲜明等问题,直接影响到全村农产品区域品牌快速提升,从而降低了市场认可度低和市场竞争力。

(四)推销渠道利用不丰富。当前全村的农产品主要销售渠道仍然以传统的专业批发、零售市场为主。开展线上销售量的比例不高,网络销售意识和能力比较弱。

四、对策与建议

全村以实施乡村振兴战略为统揽,结合项目区连接都市、农业、生态为一体的区位条件,发挥其资源禀赋和产业比较优势,因势利导,大力推进标准化蔬菜产业发展,围绕“扩能提升、三产融合、促农增收”的总体思路,引进设施农业先进装备,完善产加销一体化链条,强化产销对接与品牌营销,推动多产业多业态深度融合,打造一二三产业融合的乡村产业振兴样板区,实现现代农业增产与田园环境增美、农业文化增色、农民持续增收有机衔接。

(一)整合土地,打造标准化蔬菜产业基地。通过实施土地整合项目,将村集体土地、村民水浇地以及荒地集中整合,加强农田基础设施建设,推进标准化生产,发展绿色有机蔬菜产品;申请债券资金或上级专项投资,加强新型装配式日光温室引进与示范,推进设施蔬菜基地提升改造,打造标准化设施蔬菜产业基地。用好用活“鸿嘎鲁”这一集体品牌,引导生产者挖掘自己农产品在其品类细分资源中的优势和亮点,即在独特、创新、健康、质优和诚信这几方面多下功夫,不断增强全村农产品的市场竞争力。

(二)延伸产业链和加强功能拓展。一是针对社区、学校、企业等群体,开展菜田(温室)租赁,开展农耕体验和产品订单直供服务,市民可在租赁的土地上进行农耕活动,体验在农田耕种、采摘和绿色农产品直配服务的乐趣。二是加快完善分拣包装、冷藏仓储、订单销售、电子商务等产业链条,挖掘农业生态价值、休闲价值、文化价值,培育田园观光、休闲采摘、科普教育、农事体验等业态功能,将项目地打造成为生产高效、品牌突出、业态合理、效益显著的田园都市农业示范区。三是发挥项目区区位条件,建设综合性仓储物流场所,并面对全旗提供农产品代冷藏、仓储等服务。主要建设农产品保鲜库、气调库、物流配送中心等,引进先进的制冷、保鲜、配送设备。四是发挥已有“赛哈白”果蔬品牌优势,在世纪家园社区迎街商业建设农产品品牌旗舰店,作为项目区绿色农产品线下销售、品牌展示推广窗口。

(三)推进一二三产业融合发展。 按照统筹开发、循序渐近、集成打造,盘活项目区各类资源资产资金,以“农业+智慧+主题+娱乐”为手段,加快绿色生产、农业科技、农旅休闲、亲子体验、主题娱乐等产业叠加,配套特色餐饮、商业服务、开放空间、公共服务等服务功能,推动生产生活生态“三生同步”、一二三产业“三产融合”、农业文化旅游“三位一体”,现代农业、乡村旅游、田园社区、生态保护一体化发展模式,到2025年,将项目地打造成为村庄美、产业兴、农民富、环境优的一二三产融合发展区。 (乌审旗科协驻村工作队)